柳興制糖2011/2012年榨季順利收榨
日期：2012-04-27 16:39:35 來源：柳興制糖
4月6日，經過全體員工130多天的連續奮戰，柳興制糖有限公司2011/2012榨季生產工作順利落下帷幕。本榨季，柳興制糖公司在受到持續低溫陰雨天氣、甘蔗外流等眾多客觀不利因素影響的情況下，不斷深挖潛力、突破局限，管理工作呈現出諸多亮點，共實現榨蔗總量93.8萬噸，混合糖產率12.8%，比上一榨季提高0.87個百分點，在農墾糖業集團下屬企業中排名首位；標煤耗、噸糖成本等其他生產指標也延續了去年榨季的良好表現，在9家糖廠中位居前列。
---開展崗前教育培訓，確保安全生產。該公司非常重視安全生產管理工作，經常性強調榨季開始前務必要嚴抓員工安全教育工作，尤其是實習生、新進員工及榨季外來勞務派遣工的入廠“三級”安全教育，并將安全教育培訓作為一項基本內容貫穿到公司全年的培訓工作中去，以提高員工責任意識和安全意識，使安全成為習慣，使習慣更為安全，打牢員工自覺規范安全生產良好行為的堅實基礎。此外，通過建立健全安全生產責任制度，廣泛開展隱患排查治理、應急救援演練、“安全生產月”等活動，切實提高安全生產管理工作水平。2011/2012榨季，該公司安全生產率為100%，順利通過柳江縣安委會與柳州市安監局聯合考評小組的考核驗收，被評定為“柳州市企業安全生產績效評估二星級企業”。
---嚴把生產原材料采購質量關。為進一步規范物質采購管理，確保燃煤、石灰、硫磺等生產原材料質量，公司成立了物資采購辦公室，負責對各部門、車間所計劃采購的物資進行審查報批，確定供應商及簽訂采購合同，并對物資采購質量、進度等情況進行監控。所有生產原材料采購，不僅要保證數量上的持續供應，而且質量是關鍵。因此，該公司在借鑒以往經驗的基礎上，以“優中選優”為原則，在同一個項目中有針對性的選擇3-4家有實力、信譽好的供應商，并在購銷合同中嚴格規定了購入物資的各項技術指標和供貨商的責任及義務，特別強調物資采樣、化驗、入庫、出庫等工作環節一定要按照“嚴要求、高標準”執行，如存在弄虛作假行為則由供應商承擔賠償責任。另外，在物資采購價格上，也充分考慮了產地、各地政策性收費及運輸費的不同，把固定費用和可調節費用計算準確，以制定出合理的采購價格。
---加強農務砍運管理，嚴防甘蔗外流。為確保原料蔗供應，公司反復強調，越是到關鍵時候和困難階段，越是要加強農務砍運管理，防甘蔗外流的工作越是不能放松。一是加強宣傳工作力度，重點突出“蔗、糖價格聯動政策”、“私自外賣甘蔗風險大”、“蔗款三天一結算的做法”、“甘蔗生產補貼與原料蔗進廠量掛鉤”等內容，促使蔗戶早砍、多砍蔗進廠；二是建立蔗區分片管理制度，分別設置4個片區主管和片區協管員，全方位、動態地對蔗區砍、運、種、管情況進行有效監控、管理和服務；三是圍繞完成日進蔗量目標，堅決執行“過期票嚴格處理”、“不換票”、“不抽打”、“嚴格控制報進”管理規定，靈活調整砍運票證發放管理；四是加強對運蔗車輛的監控、管理和考核，提高車輛出勤率，確�？澈玫母收崮軌蛐迈r進廠入榨；五是繼續配合地方政府和糖料蔗執法組監控和打擊跨蔗區搶購原料蔗的行為，從源頭上遏制甘蔗外流；六是加強與各級村屯及有外賣甘蔗意向農戶的接觸溝通，準確掌握蔗農砍蔗和甘蔗外流動態，以及時采取應對措施；七是密切跟蹤蔗區各單位砍蔗進度，逐一核實余蔗情況，統籌安排砍運計劃,為平衡收榨做好充分準備。
由于管理到位、措施有效，本榨季開榨當天即實現壓榨兩條生產線同時開榨，屬近幾年來首次，且全榨季保持1750線（大機）正常生產，未出現原料甘蔗大面積積壓現象，甘蔗新鮮度始終保持良好。
---強化車間生產現場管理和工藝指標控制。一是加強設備的維護、保養和巡回檢查力度，健全完善車間安全高效生產保障機制，要求車間中層管理人員除正常上白班外，每天晚上要到車間檢查工作不低于1小時，以加強重點時段和薄弱環節的管理，切實提高設備運行安全率，為高糖高榨提供保障；二是科學調整生產工藝和技術，狠抓水、電、汽及物料調度管理，確保產品質量、產糖率、噸糖生產成本、安全生產率等指標達到最佳狀態；三是通過合理調配人員、強化技術攻關，加強各個工藝控制點的工藝指標的管理，保持工藝指標的控制穩定，使得本榨季白砂糖一級品率及外感觀度、顆粒均勻度均比上個榨季好，殘硫量、色值總體情況也比上個榨季有所提升。四是注意強化車間生產與農務砍運方面的溝通協調，實現進蔗與榨蔗的均衡生產，開足馬力，實現高糖高榨，多榨，搶榨，榨好；五是得益于節能降耗和清潔生產工作的有效開展，榨季中后期煤耗明顯下降,氧化塘和循環塘兩大生化系統總體運行狀況也比上個榨季有所提升，本榨季新鮮水用量為105096噸，同比下降14.25%；外排水量為151195噸，同比下降56.17%，外排水COD全部達標排放。 （沈來新）
