近年來，為了使確定的標準體系更加科學、合理，紅河制糖公司一方面邀請自治區質監局、廣西標準化協會和來賓市質監局專家就工作中的有關問題進行了研究和探討，另一方面積極向已經建立運行標準化體系的先進企業學習取經，結合企業實際，對該公司初步確定的企業標準體系層次、框架設置及修訂要求等內容進行了必要的補充和完善，完成了標準化體系文件匯編。同時，堅持定期檢查制度，對標準化體系的適用性、有效性和運行情況進行定期審核評價，保證了該體系在管理中得到了有效落實和不斷完善，對企業產品質量的穩步提升、促進節能降耗、規范各項管理工作起到積極的推動作用，同時，也為紅河制糖創廣西名牌產品打下堅實的基礎。
一、高標準，高規格建立標準化組織機構，配齊人員，保障有力
該公司成立了由董事長擔任主任，包括各部門負責人為成員的標準化工作委員會管理公司的日常標準化工作，配置了1名專職標準化人員，各部室、車間共設有兼職標準化人員8名，形成了一個較為完善的標準化管理網絡，為更好地開展標準化工作，提供了有力的保障。
二、有的放矢制訂標準化方針、目標、規劃，不斷完善標準的收集和更新，扎實推進標準化培訓教育
該公司確定企業的標準化方針、目標，制定了《2010-2013年標準化工作發展規劃》，為扎實開展標準化工作指明了方向。一方面，“標室”通過國家標準化網、中國質量網、食品安全網及國家食糖及加工制品質量監督檢驗中心等主流網站和廣西法制日報、糖業信息、中國食品安全報等報刊及時收集最新法律法規、國家標準、行業標準，以確保標準化管理體系的有序進行并持續改進；另一方面，積極組織員工培訓學習《標準化法》、《標準化基礎》、《企業標準體系實施指南》等相關標準化法律法規及知識，進一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識，更好地推進該公司標準化管理。同時加強專、兼職標準化人員參加外單位組織的有關標準化知識培訓，
三、建立企業標準體系，促進企業管理工作規范化、標準化、科學化、民主化
該公司按照GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及GB/T19273等系列國家標準的要求，制定了《企業標準化管理辦法》，將企業生產、經營管理所涉及的技術事項和管理事項制定系列標準，建立以技術標準體系為主，管理標準和工作標準體體系相配套的企業標準化體系，貫穿于生產、經營的各個環節，使企業管理逐步實現“四化”，即規范化、標準化、科學化、民主化。
四、發揮標準的標桿作用，整合內部資源，開展標準化良好行為工作見成實效
（一）加強基地建設，大力推廣原料蔗種植技術，保面積增單產，實現了原料蔗歷史性突破。12/13年榨季，該公司進廠原料蔗突破100萬噸，正式邁入百萬噸大廠行列，實現了歷史性的突破，原料蔗總量同比增長36%，平均單產居來賓市第一位，榮獲糖業集團進廠甘蔗量增幅最大獎。
（二）推行標準化管理，注重成本全過程的控制，生產成本明顯降低。通過嚴格制定，并執行公開、公正、透明的采購標準和相關制度，做到有計劃采購，加大過程控制，力行節約。
（三）利用標準化提高企業現代化管理水平，建立現代企業制度，企業的核心競爭力進一步增強。該公司把標準作為工作和考核的依據，全力提升公司的現代化管理水平，以健全的管理制度，完善的工藝設備和監測手段，確保產品技術指標達到或高于國家標準，質量優良，滿足顧客要求。
企業標準化體系建設工作是一項復雜的、長期的、動態的、系統的基礎工作，該公司將繼續加強對標準實施的監督檢查，提高標準實施的有效性，以推動企業管理，不斷增強企業核心競爭力，不斷做大做強做優“甜蜜事業”。（紅河制糖 品質部）
