敢于亮底揭丑 深刻剖析根源 努力提高指標
近日，良圻、昌菱、金光制糖公司召開2013/2014榨季小期經濟運行分析會。
▲在良圻制糖公司，會議指出，該公司第三小期的榨季生產管理工作取得實效性突破，主要表現在：砍運秩序有條不紊，壓榨、鍋爐效能、蒸發效能保持均衡穩定，產糖率等各項指標明顯提高，監督管理部門運行有效，檢查持之以恒，保證了生產的連續、均衡、穩定，實現連續第七個春節不斷槽，并且保持了節日期間高進蔗量高純度高榨量，搶抓高糖高榨的有利時機，為奪取榨季生產的全面勝利打下良好的基礎。
糖業集團副總經理史長興在會上指出，該公司2013年度一次性技改成功投入使用，為日榨量的大幅提高、生產的均衡穩定和實現高糖高榨提供強有力的前提保障，目前該公司生產局面良好，生產各項指標均高于其他兄弟廠。同時，他強調，生產進入中后期，設備磨損、人員困乏，加上近期冰凍等不利天氣的影響，該公司要積極采取應對措施，做好安全防范和生產管理，農務部門要利用雨天抓好冬春植蔗的種植工作，再接再厲，努力完成集團下達的各項指標任務。
該公司董事長曹芳武和總經理黃耘對下一步的工作提出要求：一是全體職工要不自滿、不松懈、不麻痹，集中精力、全力以赴抓管理，力爭最完美的完成各項目標任務。二是農務要抓好春植蔗種植工作，積極配合橫縣開展甘蔗基地“良種化、機械化、規模化、水利化”建設。三是要想方設法穩定工藝，提高產品質量，抓住高糖時機確保高收回。四是車間要做好應對開春以后不利天氣影響生產準備措施，農務部門要認真做好平衡砍運和收榨的準備工作。五是生產部門要繼續保持砍運、壓榨、蒸發、鍋爐運行幾個方面的穩定。六是榨季后期要加強生產設備的經常性檢查，確保生產安全率不滑落。七是要做好2014年技改項目的申報和技術論證工作。
▲在昌菱制糖公司，該公司總經理秦兌明在會上總結了第二小期工作成效，深刻剖析了榨季生產存在問題的主客觀原因，對下一步工作做出了具體部署。會議指出，該公司各項生產指標逐步提高，部分指標有了明顯改善，微生物指標得到有效遏制，產品質量較前期相對好轉，縮短了與其他兄弟廠的差距，但仍存在許多問題，甘蔗新鮮度仍相對較差，初壓汁純度、混合汁還原糖分、清混汁純度、糖漿錘度等一些指標完成仍不理想，與先進兄弟廠相比仍有較大差。該公司董事長周東生強調，全體員工必須冷靜、沉著、反思第二小期的榨季生產工作，不灰心、不氣餒，堅定信心，振奮精神，敢于亮底、敢于揭丑、敢于對標、敢于趕超，全力完成2013/2014年榨季生產各項指標任務。一是要以提高產糖率作為突破口，一手抓源頭一手抓車間生產，千方百計提高產糖率；二是要以產品質量作為保障，形成規范制度把控產品質量；三是要以節能降耗作為根本，注重工作細節,加強節能降耗日常管理，落實好每一環節的節能降耗工作；四是要以安全生產作為基礎，加強人員、設備管理以及安全檢查，確保安全生產；五是以冬種、春種作為契機，淘汰落后品種，引進優良品種，為下個榨季打好基礎。
▲在金光制糖公司，各部門分別以PPT形式對第二小期以來的生產完成情況、下一步工作采取的主要措施以及需要解決的問題等情況作了匯報。會議指出，第二小期該公司繼續抓好精細化對標管理，深挖潛能，努力把各項生產指標提高到更好的層次。主要生產指標均取得了明顯的提高，但同時必須清醒地看到自身的差距和不足，該公司目前的生產管理水平與同行業標桿企業及先進兄弟廠相比仍存在不小的差距，遠遠沒有到達慶祝的時候。設備故障時有發生，均衡、連續生產受影響，壓榨抽出率較去年同期明顯下降；總收回率偏低，乙糖煮制水平及管理仍需提高；輔助材料消耗偏高，生產成本壓力巨大。
該公司董事長徐杰榮對第二小期經濟運行情況進行了總結分析，對下一步的工作提出了要求。一是要繼續按照公司制定的對標管理工作方案，深入開展精細化管理活動，從細節做起，從小指標抓起，切實解決生產過程中的實際問題，實現生產指標的穩定提高。二是要進一步加強內部管理和成本核算,嚴格執行計劃、考核和預算管理,努力降低生產成本。三是要抓住中后期甘蔗高糖份有利時機，開足馬力滿負荷生產，實現高糖高榨。四是要繼續抓好安全生產工作不放松，加強設備的巡查和維護，做好安全生產動態管理。五是要統一思想,堅定信心, 正視差距，努力趕超，全力完成2013/2014年榨季生產各項指標任務。（莫燕選 黃瓊震 盧若偉 宋海鋒）
