奮力沖刺 精細管理 堅決打贏13/14榨季收官戰役
日期：2014-03-20 16:18:18 來源：黔江、良圻、昌菱、金光制糖
糖業集團領導深入制糖企業召開榨季生產分析會時強調
3月11-12日，糖業集團領導到黔江、良圻、昌菱、金光制糖參加榨季生產分析會，要求各制糖企業奮力沖刺，精細管理，堅決打贏13/14榨季收官戰役。
▲在黔江制糖公司，糖業集團總經理梁詠誠對該公司克服嚴重霜凍災害，按照精細化管理思路，圍繞“13516”計劃開展工作，所取得的成績表示肯定，并對該公司下一步工作提出要求：一是要狠抓精細化管理，以對標為中心，拿出對策；二是要狠抓成本控制；三是要繼續抓好產糖率的提高；四是要抓好產品質量的提高；五是要認真思考如何利用“兩高一優”的機會，積極配合農場完成好1.5萬畝高產高糖糖料蔗基地建設任務；六是要抓好2014年度的檢修技改工作。嚴格控制檢修和技改項目，主要以修為主；七是要加強管理人員自身素質的提高，提高管理水平；八是要抓好安全生產工作。
糖業集團副總經理史長興也就農務工作提出要求：一是要繼續抓好砍運榨工作，確保原料蔗的新鮮度，實現均衡收榨；二是要抓好原料蔗的春種工作，目前黔江制糖甘蔗種植工作相對滯后，要力爭在3月底前完成80%以上的種植任務；三是要抓好甘蔗品種結構的調整，做好高產高糖品種的推廣；四是要加大宣傳力度，抓好生物有機肥的推廣工作。
該公司董事長梁勝林就該公司的生產狀況和指標進行了分析，并將對下一步工作計劃向集團領導做了匯報。她強調，下一步工作主要是圍繞剩余的12萬噸多甘蔗展開，各部門從小指標抓起，努力向12%的產糖率奮斗。一是要在后期機器磨損、人員疲勞的情況下，嚴格工作紀律，管理人員做好跟班工作，農務部保持榨蔗量的持續性，各車間按照生產部的工作部署，做好最后一個月的沖刺工作；二是要抓好高產高糖品種的種植工作；三是要想方設法抓好亮點，一方面是酒精生產，經過各項因素的估算，在盈利的情況下，增加酒精產量，為集團公司做更大的貢獻，同時增加職工收入；另一方面是節能降耗，探索將沼氣引進生物質鍋爐燃燒，節約煤和蔗渣。
▲在良圻制糖公司，會議指出，該公司第四小期的生產管理工作總體表現為：生產持續穩定，砍運秩序、鍋爐效能、蒸發效能良好；甘蔗糖份、純度、產糖率、總回收等生產指標穩中有升，三大損失和未測定損失相對降低；產品質量明顯提高，一級白砂糖產率達到100%；勞動紀律監督檢查力度加大，保障生產秩序良好。但近期由于陰雨天氣的影響，給農務砍運及確保甘蔗新鮮度方面帶來很大的困難。同時，隨著生產進入后期，各種設備故障不斷增多，設備安全率有待進一步提高。
糖業集團常務副總經理梁逸對良圻如何更好地做好下一步工作強調，一是要把精細化對標管理工作進行到底，狠抓各項生產指標，力爭按時完成榨季生產；二是企業要抓住短板，對自身存在的問題要重點解決；三是要從職工的意識、安全設施和防護方面抓安全生產，確保榨季無重大安全事故；四是要以節約成本為前提，提前做好檢修技改的工作計劃，為相關工作的開展奠定基礎。
該公司董事長曹芳武強調，榨季后期要繼續以“不自滿、不松懈、不麻痹”九字方針，全力以赴抓好各項生產工作。同時，他還提出“四個堅持不懈”和“兩個重點”，為今后一個階段工作指明方向。“四個堅持不懈”就是要：堅持不懈抓好砍運，確保一次性平衡收榨；堅持不懈抓好安全生產，確保榨季完滿收榨；堅持不懈抓對標管理，確保榨季各項指標任務的完成；堅持不懈抓成本，確保榨季效益目標的實現。“兩個重點”：一是要加快推進“一優兩高”甘蔗基地項目建設，確保在3月底前完成3500畝的試點任務；二是要繼續做好危房改造工作，確保危舊房改造工作的順利完成。
▲在昌菱制糖公司，會議指出，與第一、二小期相比，該公司第三小期榨季生產管理工作取得明顯進步，縮短了與糖業集團其他兄弟單位的差距。主要表現在：產糖率、煮煉收回等各項生產指標均得到提升，特別是產糖率有較大幅度的提高，混合產糖率達到了12.81%；生產成本、燃料及動力能耗有所下降，實現了安全、均衡、連續、高效生產。
糖業集團副總經理何維克對該公司第三小期生產所取得的成績表示肯定，并提出要求：一是要高度統一思想，統一措施，統一紀律，充分認識后期生產的重要性和艱巨性，全力以赴奮戰30天拿下28萬噸榨蔗量。二是要切實抓好農務工作，農務工作要與生產協調配合，努力提高與農務工作有關的生產指標。三是要抓好精細化對標管理，努力把各項生產指標提高到更好的層次。四是要抓好成本控制，最大限度的降低生產成本。五是要抓好安全生產工作。后期生產人乏馬困，要更加注重人和設備的安全，確保安全生產。
該公司董事長周東生強調，要認真總結分析，要敢于亮底、敢于對標、敢于趕超，并要求全體員工振奮精神、凝心聚力、團結一致，奮力沖刺30天拿下28萬噸榨蔗量，確保順利完成各項指標。一是要以提產率保質量為重點，重在抓兩頭控中間。抓“兩頭”是指一頭抓源頭管理，一頭抓煮煉收回和質量管控，控“中間”是指工藝生產之間每個關鍵指標的管控。二是要抓好現場生產管理，嚴格勞動紀律和工藝管理，堅持對標管理不動搖。三是要切實抓好春耕春種春管工作，努力完成八萬畝種植更新任務和做好1.2萬噸生物肥的推廣工作；積極配合農場做好2萬畝優質高產高糖示范基地建設。
▲在金光制糖公司，會議指出，第三小期該公司繼續抓好精細化對標管理，深挖潛能，通力合作，全面沖刺，主要生產指標有了明顯的提高。同時，本小期生產方面也存在著一些問題。主要表現在：產糖率停滯不前，與集團先進單位相比，仍有較大差距；產品質量兩項指標白砂糖一級品率和一級A率比上一小期有所下降，產品含硫和色值偏高；受生產設備故障及雨天因素影響，生產安全率偏低，雙線榨量不夠穩定，小期榨蔗量偏低，比計劃榨蔗減少了2.74萬噸。
糖業集團監事會主席盧文勇、總工辦調研員黃元安對該公司本小期取得的成績予以肯定，認為該公司作為整個集團精細化管理活動的排頭兵，精細化管理工作扎實、有效，經過榨季生產檢驗，主要生產指標同比有了明顯提高，精細化管理工作取得了階段性成果。要求該公司再接再厲，鞏固成果，爭取各項工作再上新臺階。
該公司董事長徐杰榮對第三小期經濟運行情況進行了總結分析，對做好榨季后期各項工作提出要求：一是將工作重心轉移到原料“第一車間”上來，合理安排砍運計劃，防止原料蔗積壓，最大限度地保證進廠原料蔗的新鮮度。二是生產指揮系統要根據原料進廠情況及時調整生產計劃，加強對水、電、物、汽、料的均衡管理，對各崗位的操作質量和工藝的異常波動及時跟蹤并進行有效的協調溝通和糾正，千方百計提高煮煉收回。三是抓成本管理，減少物耗損失，把成本意識貫穿于生產活動全過程。四是抓現場管理和勞動紀律管理，提高現場管理水平。五是抓安全生產不放松，加強設備巡回檢查，加大對季節工、外包工的安全教育和監管力度，將一切不安全因素扼殺在萌芽狀態。（毛玉龍 莫燕選 黃瓊震 宋海鋒 盧若偉）
