2013/2014榨季開榨以來，柳興制糖公司以黨的十八大精神為指導，在自治區農墾工委、農墾局、糖業集團的正確領導下，圍繞“抓管理、降成本、增效益”的核心，加強企業標準化、規范化、精細化、信息化管理，嚴格執行“安全、均衡、連續、高效”八字方針，以查促改確保生產系統的高效運行。
一是加強勞動紀律督查工作
該公司結合黨的群眾路線教育實踐活動，成立14個生產及勞動紀律督查小組，不定期對生產現場進行督查。通過現場督查，促進各級黨員干部進一步改進工作作風，自覺深入一線調查研究，及時了解掌握生產經營情況及員工遵守公司規章制度特別是勞動紀律情況，密切干群關系，切實為生產一線服務，引導職工自覺遵守公司規章制度和勞動紀律，強化生產現場及勞動紀律巡視、檢查力度，確保13/14榨季生產安全、均衡、連續、高效運行。
二是加強對各部門貫標及車間現場管理情況檢查
第一，該公司根據集團的要求將指標細分到各個部門，由各部門制定切實可行并且有針對性的精細化管理方案，把任務指標層層分解落實，做到人人肩上有指標，人人頭上有責任。通過每一個車間、部門的一個個小指標的落實，從而實現該公司的大指標。第二，強化生產現場細節管理，狠抓節能降耗。改善生產管理細節的控制，節約能耗，減少浪費。各部門成立現場管理小組，加強崗位監督、檢查力度，確�，F場管理深入開展。第三，該公司指定質量管理部負責組織相關人員定期對全公司各部門貫標及車間現場管理情況進行檢查，并做好考核、跟蹤和督查工作，督促各相關部門對檢查發現問題進行整改，確保各項工作按時、按進度、按目標高質量高標準完成。
三是加強QEOF體系管理
2013年12月19-22日，該公司組織11名內審員對公司QEOF及測量管理體系所覆蓋的產品及過程進行了一次全面系統的內審。并于2014年1月11-12日接受方圓認證公司對該公司QEOF四標管理體系實施第2次監督審核事務。通過內審和外審，均證實該公司QEOF管理體系整體上運行持續有效。針對內審及外審發現的問題，該公司組織各責任部門及時按要求進行整改，并填寫整改證實材料。通過內審和外審，該公司加強了對QEOF管理體系的學習，以體系的相關要求規范自身的工作，努力推動公司職工全員參與貫徹實施QEOF管理體系。
四是做好標準化體系自我評價工作
2013年12月19-31日，該公司組織相關人員做好2013年度標準化體系自我評價工作，依據國家有關方針、政策、法律、法規和標準條款，分4 個小組，按照“自我評價檢查表”進行評價，評價內容包括企業標準體系及其實施全過程，評價范圍涉及該公司企業標準體系所涵蓋的所有部門。該公司自2007 年獲評“AAA 級標準化良好行為企業”以來，各項工作均取得了較好的成績。通過自評，再一次驗證該公司創建了較完善的企業標準體系，體系符合國家相關法律、法規，所制定的企業標準符合國家系列標準要求，并能滿足公司生產經營管理的需要，整個標準體系運行有效，符合“AAA級標準化良好行為企業”的要求。（盧萍）
