4月24日，農墾糖業集團在金光乳業公司召開工作布置會。農墾糖業集團中層副職以上人員以及各下屬企業董事長、總經理參加了會議。糖業集團常務副總經理梁逸主持會議。
會上，糖業集團董事長梁詠誠分析了今年的糖價走勢以及農墾糖業集團近6年的利潤，并規劃糖業集團未來的發展方向。他指出，農墾糖業從事制糖業已有半個世紀，糖業給我們帶來過甜蜜，也帶來過苦澀，這主要是我們對糖業的認識度不夠，沒有走出糖價市場的“三年怪圈”。食糖價格持續下行，如何破解白砂糖的迷局，已經迫在眉睫。他強調，召開此次會議的目的在于讓大家更清楚的意識到發展循環經濟產業鏈的迫切性。如今，糖業市場的利潤空間越來越小，并且不再是糖業集團發展的源動力。糖業集團要窮則變，變則通，通則達，改變過去傳統思想，充分利用糖業集團現有的資源條件和調動全體員工的積極性，以創新思維去發展制糖業，以甘蔗為根基，圍繞制糖產業來延長“三個一”（一瓶酒，一頭牛，一袋肥）項目、糠醛項目、漿紙項目、生物質熱電聯供項目等諸多項目的循環產業鏈。他提出了著力推進各個重點項目的具體措施。一是朗姆酒項目：要以Cp為主導產品，與酒仙網合作，構筑電商銷售平臺；與通路快建合作，實現快速全國招商；加快與尼加拉瓜甘蔗花公司合作；加快朗姆酒產品的研發。二是生物肥項目：要大力推進生物肥的產銷工作，完成好生物肥的推廣應用，對于提高糖業集團的甘蔗產量，增加含糖份，提高企業效益，發展循環經濟有著重要的意義。三是肉牛項目：要充分利用豐富的飼料資源（蔗梢、蔗葉、蔗渣、糖蜜）、有效的基地（農場）示范、成熟的蔗區模式（農業產業化龍頭企業）、有力的信貸保障（探索銀、保、企、農合作新模式，為蔗農、小農場、農村合作社提供擔保貸款等）等優勢條件，加快推進項目建設。四是冰糖項目：要利用防城精制糖公司的生產規模、工藝特點、先進設備、廠址條件等優勢資源，加快推進糖業集團和大連營口北方糖業公司的合作，共同啟動冰糖項目。五是精制糖項目：要加快完成與通路快建的合作，推進小包裝精制糖的銷售，確保各項工作的有序推進。六是生物質發電項目：要加快項目建設的各種手續申辦和投入的設備、土地等資產的評估，以及項目建設用地變更等前期準備工作，確保項目今年動工建設。 七是甘蔗濃縮汁項目:要加快和北海果香園公司開展前期科研合作。八是酒精濃縮液項目：要充分利用昌菱制糖和黔江制糖的酒精廢液生產酒精濃縮液，為生物肥提供原料。九是基地建設項目：要認真貫徹落實自治區政府、自治區農墾局發展優質高產高糖糖料蔗示范基地建設試點工作會議精神，務必完成16萬畝的示范基地建設任務。糖業集團要參照國際制糖企業的糖廠、基地一體化經營模式，把握自治區“雙高一優”基地建設發展機遇，利用當地的土地流轉政策，開展農村蔗區“小塊并大塊”土地整治工作，通過承包農村土地等方式，實現甘蔗種植和制糖一體化生產。十是倉儲物流項目：要本著輕資產、降投資的原則，充分利用具有運輸資質的大型物流企業的優勢資源，在欽州港建設倉儲物流項目，以利用欽州大出海通道的優勢資源，力爭在倉儲物流項目上有所突破。十一是海外糖廠建設：要充分發揮農墾優勢，與國內大集團洽談，適時開展合作，共同建設海外糖廠，搶先利用國際資源，實施海外擴張，協同推進“再造一個海外新農墾”發展戰略。
各下屬企業負責人結合本單位實際對糖業集團的發展規劃提出了寶貴的建議和意見。（譚長歡 宋海鋒）
