糖業集團召開榨季后期生產分析會
日期：2015-03-10 08:13:18 來源：糖業集團
3月8日，糖業集團在南寧召開第三小期生產分析會。糖業集團領導班子成員、相關部室負責人及下屬企業董事長、總經理參加了會議。
會議在聽取各公司的生產經營匯報后，指出，當前的生產形勢不容樂觀，蔗農種蔗積極性不高，甘蔗種植面積不斷縮小，低糖淘汰品種過多，導致總產量大幅度下降，甘蔗蔗糖分過低；甘蔗外流愈演愈烈，甚至演變成了明目張膽地搶蔗，雖然采取諸多措施，但收效甚微；砍工不足，運輸不暢，斷槽和單線生產時間過長，企業未能滿負荷生產，導致生產不平衡，產糖率不斷下滑，產品質量不穩定，進而拉高了企業的生產成本。針對當前的嚴峻局勢，會議提出了要求：一是加強農務管理，完善農務系統，科學靈活有效地安排后期的砍運，采取有效措施，有針對性地加大扶持力度和宣傳力度，多下基層指導和扶持蔗農，鞏固企業和蔗農的合作關系，提高蔗農種蔗的積極性，從源頭上抓外流，提高單產，保產量，鞏固糖業的根基；二是加強精細化管理，協調各種要素，實現均衡收榨，確保產糖率的提高；三是要加快推進各項目的建設。肉牛項目：實施肉牛散養、代養方案，調動蔗農種蔗的積極性，實現“以牛保蔗”；酒精項目：做好儲罐群的建設，有計劃地采購桔水，拓寬酒精銷售渠道，千方百計地延長酒精生產期；生物有機肥：充分利用春種春管期，加大宣傳力度，大力推廣；精制糖項目：做好倉儲項目的論證工作，落實好“以煉為主，以榨為輔”的發展思路；四是要提前制定和完善15/16榨季的檢修方案，以常規檢修為主，加強成本管控，在保證安全率的前提下，實現零配件零庫存；五是要加快推進生產信息化系統的建設；六是要狠抓安全生產；七是要加強員工管理，制定有針對性地培訓計劃，提高員工的職業技能。
會議還總結了2014年度科技研發工作，并就2015年度如何開展好科技研發工作作了部署。（譚長歡 黃一芮）
