柳興制糖公司深化專業技術人員評聘改革小記
日期：2015-04-16 08:59:13 來源：柳興制糖
職稱聘任工作政策性強，涉及面廣，關系到廣大職工的切身利益，往往可能因為職稱聘任與職工的技術能力，工作實績不相符，不僅不能激勵廣大職工的積極性，反而產生的一定的負面效果。近年來，柳興制糖公司深化專業技術人員職稱評聘改革，完善評聘辦法，制定向生產車間一線傾斜，突出體現以能力、業績為導向的職稱評聘制度，充分調動了廣大專業技術人員的積極性，激發了新動力，釋放了新活力，取得了良好效果。
創新評聘機制，不以職稱證書論英雄
“你是助理工程師，你咋不會修？”車間檢修遇到技術難題，大家都指望著老李出馬，可一向任勞任怨的老李這回卻發起了牢騷。原來，老李帶的幾個大學生徒弟個個都聘上了職稱，自己這個師傅卻因為學歷低沒有取得職稱不得聘，享受津貼，心里憤憤不平。
2012年，柳興制糖有限公司根據公司實際情況，總結職稱評聘存在的問題，堅持不唯學歷重能力、不唯資歷重業績的原則，制定出臺了《專業技術職務聘任管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）并相繼完善相關制度，打破了這種職稱與能力不符，職稱待遇與工作業績脫鉤的尷尬局面。該公司規定，聘任工作堅持評聘分開、公平、公正、公開、競爭、擇優的原則，注重考察專業技術職務申報者的工作態度、工作能力和工作業績，不以專業技術職務任職資格證書論英雄。雖取得專業技術職務任職資格，但工作消極被動，不服從安排，責任心差，缺乏實干和進取精神的，或者工作能力差，不能履行同級崗位職責和承擔相應工作量的，或者工作業績平平，年度考核被評為基本稱職或不稱職的，可高職低聘或者不聘。反之，雖未取得相應專業技術職務任職資格，但工作積極肯干，認真負責，實干能力強，具備所聘崗位專業技術職務要求的專業知識和專業技能，能解決工作中的實際問題，工作業績突出，年度考核被評為優秀的，可以低職高聘。
《辦法》及相關制度出臺后，激發了車間一線員工積極性和創造性。像老李這樣沒有取得職稱證書的車間技術骨干，也可以破格聘為技術員，享受相應的津貼。而且只要年度考核連續優秀，還可以逐年破格高聘，享受更高的津貼。相反，一些學歷高、能力低、工作積極性低的員工因為年度考核不過關未能聘上職稱，或者高職低聘。
規范管理，動態考核，確保公平公正
公平是效率的保證,只有公平公正,才能調動廣大職工的積極性。柳興制糖公司在專業技術人員評聘改革過程中，為確保公平公正做了一系列的探索。
一是向生產一線傾斜。該公司專業技術人員評聘改革中一條重要的原則就是向生產一線傾斜，堅持不讓老實人吃虧，不讓業務能力強、能干事的人吃虧，不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧的導向。破格聘任嚴格限制在生產一線的技術工種，其他一律不得破格聘任。
二是嚴格聘任流程。聘任先由本人提出申請，再由各部門、車間的工會小組代表、黨支部代表組成評聘小組，對申請者進行年度考核，并提出初評意見報人力資源部。然后人力資源部對申報人員的工作業績及相關材料進行核查，提交公司專業技術職務評聘小組開會討論。經小組成員全體通過后，方確定最終人聘任人選，發文公布。整個過程公開透明，確保結果公平公正。
三是動態管理，跟蹤考核。專業技術職務一年一聘，根據年度的工作表現和業績實行動態管理。改變了以往職稱評聘“一勞永逸，吃老本”的狀況，樹立了正確的長效評聘導向。并且，嚴重違反公司勞動紀律或規章制度的，公司可隨時對其解聘或低聘，增加了員工違紀成本，增強了對員工約束力。
四是細化專業技術職務檔次。分別在正高級、副高級、中級中設兩檔，助理級設三檔，員級設五檔，縮小了職稱等級間津貼差距，有利于合理評價職工技術能力和業績，促進了公平公正。
棋動一子，全盤皆活。通過一系列的改革措施，生產一線的技術骨干工作積極性明顯提高，學技術，拼技能的氛圍比以前也更濃厚了。隨之而來的是公司生產指標提升了。近年來，柳興制糖公司在一系列改革創新措施的推動下，生產指標和綜合績效持續提升。在全國糖業 2012/2013 制糖期績效同業對標活動中，該公司排名第8位，被評為“甘蔗糖廠綜合績效標桿企業”。2013/2014制糖期，該公司躍升到全國第 3 名。（秦柏生 ）
