日期：2017-04-11 16:12:47 來源：
最近，從剛結束不久的2016/2017年榨季生產傳來喜訊，柳興制糖公司本榨季打贏了混合產糖率等重要生產指標翻身仗，而且產品質量繼續邁上新臺階，再創歷史新高，基本實現了榨季生產的奮斗目標。本榨季，實現混合產糖率為12.50%，比上個榨季提高1.43%；等折白砂糖產率為12.25%，比上個榨季提高了1.45%；白砂糖一級品率為100%，與上個榨季持平，其中一級A產率為86.25%，比上個榨季提高0.04%。
良好成績的取得，是該公司通過深刻總結上個榨季生產經驗教訓，依靠廣大員工臥薪嘗膽、奮起直追，不懈努力的結果。
由于受到主客觀因素的影響，上個榨季柳興公司的混合產糖率完成很不理想，指標墜入多年來的歷史低谷。為此，公司上下承受的壓力十分巨大。同時，也給2016/2017榨季生產提出了更為嚴峻的挑戰。
逆水行舟，不進則退。面對困難和考驗，該公司沒有望而卻步，而是放下包袱，奮勇前行，同心同德，共赴難關。公司廣大員工乘著全面深化農墾改革的東風，緊密圍繞糖業集團的決策部署、目標任務和考核方案，認真總結上個榨季存在的突出問題，科學研判本榨季生產變化和糖業發展新形勢，迎難而上，扎實做好了以下幾方面的重點工作。
�。ㄒ唬淞⑿判模瑘远ㄐ拍�，增強斗志，通過“三嚴三實”、“兩學一做”活動的有效開展，切實加強黨員干部和職工隊伍作風建設，精心打造一支精誠團結、精干高效、能打硬仗的戰斗團隊，增強團隊執行力和戰斗力。
由于得到上至國務院、自治區黨委政府下至各級職能部門的大力支持，加上經濟形勢的好轉，從2016/2017榨季開始，糖業即將告別連續三個榨季的“寒冬”，迎來發展的“春天”。因此，該公司自上而下清醒地認識到，16/17榨季將是一個產量和指標為王、效益取勝、管理出效益的關鍵榨季，把握得好公司就可逆轉乾坤，重振雄風，贏得發展先機，否則將繼續落人之后，難以翻身，舉步唯艱。在機遇與挑戰面前，廣大干部職工充分發揚主人翁精神，共同努力搞好榨季生產工作。
一是，廣大員工都更深切的認識到每一個的自己都是柳興制糖這個大家庭中的一員，大家都應責無旁貸、同舟共濟、同心同德、群策群力地搞好生產經營，攜手推進企業改革發展，穩步提高企業經濟效益和員工收入水平。作為企業的一員，大家都能樹立了公司是一條船，“這是我們的船”、“大家都是同一條船上的人”這么一種思想理念。而且都明白當自己進入公司工作，就成為這條船上的一名船員，這條船是滿載而歸還觸礁擱淺，取決于船上的所有船員是否齊心協力、同舟共濟。因此，公司的廣大員工都能自覺的把思想和行動統一到公司的決策部署上來，并加以不折不扣地貫徹落實，盡職盡責，盡心盡力地做好本職工作，同舟共濟把柳興之舟駛向奪取榨季最后勝利的彼岸。
二是，公司堅定不移、一如既往地狠抓勞動紀律管理，大力營造遵規守紀，服從管理，同甘共苦，努力付出，共同進步的工作氛圍。堅決打擊個別目無法紀、搬弄是非、煽風點火、挑撥離間、違反規定、損害集體的害群之馬。教育引導那些勞動紀律觀念淡薄、大局意識不強、得過且過，不明就里、隨波逐流、跟風起哄的懈怠分子。逐步形成廣大員工對紀律紅線不敢碰、不能碰、不想碰的思想認識。嚴格各級管理人員特別是黨員領導干部更要進一步提高政治思想覺悟，以身作則，率先垂范，嚴于律己，認真引導、嚴格管理好自己的親屬和親朋好友以及身邊的工作人員，帶頭遵守公司的各項規章制度，切勿參與一些不正之風和違法亂紀的活動。敦促各車間部門、各黨支部要切實履行主體責任，深入做好員工的思想教育工作，繼續跟人事部門、勞動紀律督察組一起進一步鞏固來之不易的勞動紀律管理成果
�。ǘ⿵娀r務管理工作，把農務管理作為新榨季重中之重的工作來抓實抓好。特別是進廠原料蔗質量方面，要求要有一個新的突破，為提高產糖率打下良好的基礎。
1、采取每噸補25公斤有機復合肥的方式鼓勵蔗農采用蔗稍做種進行種蔗，力爭蔗區蔗稍做種種植面積實現更大幅度的增加。
2、加強宣傳, 多形式廣泛宣傳公司的原料蔗進廠質量標準和管理方針，增強廣大蔗農、運蔗司機及各級砍運管理人員的原料蔗進廠質量意識。
3、要求運蔗司機嚴格把好原料蔗裝車質量關，對砍收質量差的，運蔗司機可以拒裝，嚴禁包心裝蔗，對裝運質量差或包心裝蔗的運蔗司機進行考核扣分，作為下個榨季是否續聘的依據。
4、要求質檢員按質量等級好壞進行質檢，對質量差的加重扣雜，對帶表進廠的堅決執行退回返工，不愿返工的按加扣雜3-6%進行處罰。
5、完善、規范與蔗農簽訂的收購協議，從法律層面震懾甘蔗外賣行為；建立每一戶蔗農的詳細檔案資料，提高估產準確率,科學統籌農務砍運種管工作；加強對蔗農砍蔗計劃完成情況的動態管理，做到有獎有懲；加強與甘蔗外賣和外賣意向戶戶的聯系溝通，主動為他們解決砍運中遇到的問題和困難，減少甘蔗外流。
6、為應對猖狂的跨蔗區收購甘蔗風潮，公司提前預判，預先介入，切實加強與地方政府溝通協調，及時并大量地跟蹤取證和報告原料蔗外流情況，盡最大努力爭取政府和糖業主管部門采取措施打擊外賣和跨蔗區收購甘蔗行為，同時公司財務部門想方設法籌措資金和爭取集團支持，及時兌現甘蔗款，盡可能把甘蔗外流減少到最低限度。
�。ㄈ⿵娀a車間的設備、工藝和現場管理，最大限度提高收回，穩定產品質量，降低能耗。
1、嚴格執行設備管理制度，按照誰使用誰管理誰負責的原則，加強設備日常巡檢和維護，千方百計保證安全率，為實現均衡生產和各項指標達到最佳狀態打下良好的基礎。
2、以穩定控制各項生產工藝指標為重要抓手，抓好產品質量，特別是要抓好裝包溫度和顆粒度的控制，重點解決白砂糖容易結塊問題。
3、強化生產現場管理，杜絕跑冒滴漏，狠抓蔗渣、濾泥、桔水三大糖份損失重點所在，最大限度提高糖份收回。一是壓榨車間結合整條生產線的情況擬定最佳榨量，努力降低蔗渣水分和轉光度；二是制煉車間根據蒸發能力控制好濾泥打水量，制訂一個最佳的濾泥轉光度控制指標；三是從煮糖制度的制訂、執行入手，千方百計減少丙膏量，最大限度減少桔水產率，降低桔水重力純度。
4、強化環保設施的運行管理，從源頭抓起，減少污染源的產生，確保三廢處理達標排放。動力車間進一步規范鍋爐操作，加強日常運行管理，提高鍋爐效率，降低煙氣含氧量，保證煙氣達標排放。
（四）加強財務成本和費用管理，嚴格控制非生產性開支，保證榨季生產、經營資金的正常運轉。
公司在成本控制上更加精打細算，全面抓好預算統籌，牢牢守住物資采購的統進統出和使用關口，充分發揮二級核算的風險防控和成本控制作用，通過嚴防跑冒滴漏、防微杜漸、節能降耗、開源節流，實現成本費用從預算、控制到結算、分析過程的有效控制，確保各項成本費用控制在集團下達的指標范圍之內。
1、以先進的制糖企業為標桿，以精細化管理為手段，深入挖潛增效。良圻制糖通過這幾年的精細化管理，成本控制成效顯著，是糖業集團的典范，上個榨季噸糖生產成本為集團最低，僅為4095元/噸。相比之下柳興的噸糖成本與良圻制糖還有很大的差距，因此公司要求各部門都要算好成本帳，共同挖掘降本增效潛力。
2、各部門、車間更好地樹立“一盤棋”思想，切實提高成本意識，從甘蔗種植、項目設計、采購、安裝、維修、現場生產等各個環節，實行全過程費用控制，堅決做到先有預算再支出，嚴格控制費用，做到事前有計劃、事中有監控、事后能追溯，確保投入資金達到預期效果。
3、生產部作為生產指揮和協調的中心，切實發揮好管理職能作用，狠抓車間的現場管理，確保設備安全、高效運行，減少設備故障，減少斷槽時間和次數。
4、繼續發揮好財務二級核算中心的作用，完善成本控制體系，讓每個崗位、每道工序都成為市場的一環，讓每個員工都成為積極的成本控制者。強化預算管理，科學統籌成本、費用、收入、薪酬等要素，制訂科學合理的成本預算管理方案，逐步完善與公司發展相適應的全面預算管理體系。
5、供銷儲運部根據實際需要，科學合理采購，在保證生產所需的前提下，避免不必要的原輔材料和備品備件積壓和浪費。
6、各級管理人員牢固樹立長期過緊日子、甚至苦日子的思想，進一步落實中央八項規定，反對“四風”，厲行勤儉節約，嚴格執行公司有關公務接待、公務用車等有關規定，壓縮經費開支，杜絕鋪張浪費。
（農本帝）