柳興制糖立志補短板，定目標，描繪改革發展新藍圖

柳興制糖立志補短板，定目標，描繪改革發展新藍圖——

�？偭� 精管理 勇創新 深挖潛

爭當先進制糖企業排頭兵

　　近期，柳興制糖公司乘著廣西農墾全面深化改革的東風，積極貫徹全區農墾工作會議等重要會議精神，從尋求解決和突破企業面臨的重要發展難題和瓶頸出發，按照自治區糖辦和農墾糖業集團的工作部署，以直面困難、銳意進取，勇于創新的精神，研究制定了該公司下一步的總體發展規劃、工作思路及措施，以及努力通過�？偭�，精管理，勇創新，深挖潛，爭當先進制糖企業排頭兵。

　　根據自身基礎條件和對外部形勢的分析研判，該公司給自己擬定的未來3年的總體發展目標是:通過強本固基練好內功，3年后把柳興打造成為廣西制糖行業產品質量領先，管理規范，效益明顯，生態宜居的行業標桿企業，使得總榨季榨蔗量恢復到85～100萬噸；產品質量力爭保持集團前列；農墾老味紅糖年產800萬罐以上，實現產值4億元以上；全面完成生活區危舊房改造工作，打造生態宜居、安居樂業的人居環境。

　　為了實現企業發展的奮斗目標，該公司制定下一步的主要工作思路和擬采取的工作措施有：

　　一是要瞄準薄弱環節，集中發力，從�？偭俊⒕�管理、勇創新 深挖潛上狠下功夫，以突破企業發展瓶頸為切入點，繼續推動質量管理邁上新臺階。

目前，柳興面臨最大的發展瓶頸是榨蔗總量的難以控制和持續下滑問題。這無論對于企業經濟效益還是對于生產指標、產品質量都有著牽一發而動全身的影響，也將是該公司長期不變的重點工作。接下來的三年時間里，該公司將通過以下措施和對策，努力把榨季榨蔗總量逐步恢復和穩定到85-100萬噸的保有規模：

　　首先是要找到遏制甘蔗外流的突破口，為發展甘蔗生產和搞好車間生產樹立更大的信心和提供更堅實的保障。多年的實踐證明，對于防止柳興蔗區甘蔗外流，直到目前還沒有找到收效顯著的最好辦法。在依靠政府依然收效甚微的情況下，該公司進一步加深了對“靠天靠地不如靠自己”思想觀念的認識。下一步，將大膽探索和創新發展甘蔗生產及防止甘蔗外流工作新模式，把農務工作重心前移。一方面是與鄉鎮、村委一級建立有效的激勵機制，另一方面是和蔗農建立深厚的感情，力爭通過經濟杠桿和感情投資，想方設法提高農民種蔗積極性和打消外賣原料蔗念頭，以此穩住和提高原料蔗進廠總量。

　　其次要順勢而為，把握機遇，搶先抓住糖市回暖、蔗價上揚以及桉樹比較效益下滑、水果種植收益不穩定的時機，借助雙高種植補貼、項目扶貧等各種優惠政策，大力宣傳和廣泛動員農民依靠種植甘蔗增加收益，甚至實現脫貧致富目標。

　　第三，要學以致用國內先進制糖企業成功的管理經驗和作法，想方設法帶動引導蔗農科學種管甘蔗，養成稍部作種習慣，主動配合并更多依靠機械設備抓好甘蔗砍收和裝車質量，促進甘蔗單產、含糖份和進廠質量的有效提高，盡可能降低農民種植甘蔗成本。

　　第四，要不拘一格大膽引進農務管理人才。柳興蔗區四通八達，一直以來都是甘蔗外流的重災區，多年來的工作經驗表明，防外流不能簡單依賴政府，最重要的還是要充分結合當地的民風和特點把基礎工作做實做細，重心下移到基層，進一步加強與蔗農以及村干部的溝通，制訂有效配套的激勵約束機制，把蔗農、村干部和公司的利益有機的捆綁在一起，把蔗農“我要外賣”的思想轉變為“不想賣”“不敢賣”。而這些基礎工作需要那些熟悉當地具體情況、有群眾基礎、善于做農民思想工作的人來開展和推動，特別是當地村屯里面說話有分量、老百姓信服的人。所以，該公司計劃從有甘蔗種植的村屯里面物色和挑選一些優秀的人才充實到農務管理隊伍當中，彌補我們當前農務管理工作的短板。

　　二是要揚長避短，充分弘揚工匠精神和勇于創新、精益求精的管理理念，通過深挖潛力，全力以赴抓好工廠的生產工藝管理，力爭產品質量、糖份收回、節能減排、降本增效排在行業的前列，為提高企業經濟效益打下堅實的基礎。

　　三是依靠柳興制糖優越的地理位置、雄厚的技術力量、規范的現場管理等優勢，努力把農墾老味紅糖做大做強做精做優。

　　通過2016/2017榨季的生產實踐和調整，柳興公司與古方紅糖公司合資的農墾老味紅糖項目的生產能力已達每天可以生產出質量合格，口感好、外觀和理化指標優良的系列紅糖產品2萬罐。產品初步通過市場和消費者測試后，口碑反映良好。下一步公司將全力以赴推進市場營銷工作，力爭2020年后實現該項目每年產品銷售額達4個億元以上，使之成為柳興新的經濟增長點和產品轉型升級的新亮點，不斷提高企業生產經營效益和市場抗風險能力。

　　四是以人為本，進一步加強和推進公司人事制度改革，規范勞動用工管理，充分發揮人的主觀能動性，激發企業內生動力。通過不斷加強公司制度建設，用制度管人管事，真正打造一支廉潔從業、能打勝仗、紀律嚴明的職工隊伍。 

（農本帝）