抓黨建、帶隊伍，抓落實、促發展，抓基層、強基礎

抓黨建、帶隊伍，抓落實、促發展，抓基層、強基礎

——廣西農墾糖業集團董事長趙衛邦深入下屬各企業調研

　　5月23日至6月8日，廣西農墾糖業集團董事長趙衛邦在常務副總經理何維克等領導的陪同下，深入下屬各企業調研，了解企業發展面臨的問題和困難，為下屬企業發展排憂解難，鼓舞士氣，促進發展。

　　在昌菱制糖公司，該公司主要負責人就當前企業發展情況、存在的問題和困難以及企業下一步發展方向、團隊建設等方面工作向趙衛邦一行作了詳細匯報。2017年，昌菱制糖圍繞集團發展目標在農務基地建設、降本增效、團隊建設、循環經濟項目發展等方面努力，結合“三標”活動，抓好各項工作，努力提高企業管理水平和經濟效益。當前該公司面臨甘蔗種植面積和產量逐年減少、環保壓力大、“三標”活動廠容廠貌資金投入大、循環產業發展不均衡等問題和困難影響企業的發展。

　　在聽取匯報后，趙衛邦對該公司發展取得的成績及今后發展方向、思路、措施給予充分肯定。針對下一步工作以及面臨的問題和困難，趙衛邦提出五點具體要求：一是把甘蔗基地建設作為重中之重，堅持不懈地抓好抓實，積極調整甘蔗品種結構，深入調研，科學論證，引進適合昌菱蔗區種植的高產高糖優良品種。二是抓好降本增效工作，重點是抓好檢修技改，以常規檢修、小改小革為主，確保達到嚴控成本、降低能耗目標。三是圍繞糖業集團“三個一”循環產業鏈項目建設，昌菱制糖在重點抓好第一產業的同時抓好“肥”、“酒”項目，使循環產業鏈平衡發展，創造效益。四是昌菱制糖領導班子要以大局為重，抓好團隊建設，只有隊伍穩定才能抓好生產，才能創造出更多的經濟效益。五是抓好人身、環保、設備等安全生產工作。（黃瓊震）

　　在防城精制糖公司，趙衛邦聽取了該公司近年來的生產經營情況、存在困難以及下步工作計劃等匯報，對該公司取得的成績以及發展思路給予了充分肯定。對下一步工作，趙衛邦提出幾點要求：一是要堅持“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要抓好原糖采購，由要千方百計發展蔗區，通過加強與地方政府的溝通合作，充分利用當地土地流轉的政策，創新經營模式，實現擴面增量。二是要加強企業的“三標”建設，提高管理水平，向管理要效益。三是要以經濟效益為中心，抓好成本控制，提高資產回報率。四是要主動適應新形勢下的環保要求，狠抓環保治理，務必要取得實效。五是要樹立大局意識和一盤棋思想，多從集團層面考慮，促進資源整合，實現效益最大化。（羅雄關）

　　在星星制糖公司，趙衛邦董事長一行主要就企業經濟運行、安全生產、工作規劃等進行調研，并聽取了該公司負責人關于2017年該公司黨建、產品結構調整項目（原糖）、農務工作、新產品開發項目（甘蔗原汁粉及紅糖）的推進情況以及該公司發展存在的問題、下一步工作思路等的專題匯報。2016/2017榨季，該公司共榨蔗37.5萬噸超計劃8.5萬噸，春節期間不斷槽，比計劃提前三天收榨，整個榨季實現了“安全、連續、穩定、高效”的預期要求，本榨季同比減虧超4000多萬元，各項工作取得了一定的成績。但同時也存在產糖率不理想，榨蔗量不穩定及高糖品種比例提升慢等問題。

　　在聽取了該公司的情況匯報后，趙衛邦對該公司的工作給予了肯定。他調強，作為連年虧損的中小型企業，星星制糖的發展之路要怎么走？下一步工作要如何開展是值得大家深入的研究和思考的。2016/2017榨季，星星制糖探索出產品結構調整的道路，從實踐來看，這條路還是要堅定地走下去。他對該公司如何開展好下一步工作提出了要求：一是要抓好基地農場的建設，這是制糖企業的基礎和支撐。要努力向“確保面積、提高單產”的方向而努力，要善于與基地農場開展溝通和合作，取得彼此的理解和支持。有為才有位，在榨季砍運榨、良種良法等方面糖廠要出點子、出方案、主動合作；二是要抓好內部管理。特別是要抓好“對標定標追標”質量管理年活動的落實和推進，把質量管理年活動與企業內部管理結合起來，抓好各項生產指標尤其是產糖率的提高，抓好均衡生產實現水、電、汽平衡，在成本控制方面多想辦法，精打細算、看菜吃飯，大處著眼、小處節流。同時還要特別重視環保工作，創建節能降耗清潔生產型企業；三是要抓好企業的團結建設，領導班子首先帶好頭，強化企業的人員管理，提升廣大員工的團隊凝聚力和戰斗力；四是要堅持不懈抓好安全，安全生產重于泰山，絲毫不能馬虎大意；五是抓好企業的檢修技改工作，為下個榨季的工作打下牢固基礎。（吳文彬）

　　在紅河制糖公司，該公司主要負責人就16/17年榨季經營目標完成情況、檢修技改、“三年發展規劃”、黨建、職工隊伍建設、“對標定標追標”管理年開展情況、存在問題及解決對策、需集團協調解決的問題、2017年主要經濟指標的考慮等方面向趙衛邦一行進行了匯報。

　　趙衛邦在聽取匯報后，充分肯定了該公司取得的成績，他指出，紅河制糖公司領導班子思路清晰，團結奮進，職工齊心協力地抓好發展，努力解決企業面臨的困難和問題，不斷推進公司發展進步。下一步，要抓好4個方面工作：一是抓好檢修技改安全。必須抓好員工的安全教育，結合案例開展安全隱患治理知識學習，增強員工的安全生產責任感，教育和引導員工變“要我安全”為“我要安全”；加強現場管理，做到問題在一線解決，隱患在一線排除、措施在一線落實。認真組織開展安全生產大檢查，加強對隱患的排查力度，發現隱患及時處理，對不能及時整改的隱患進行跟蹤管理，確保安全。二是抓好檢修技改工作。要完善現場作業標準化工作機制，著力推進精準檢修，做好檢修技改全過程管控，完善、落實檢修技改項目質量驗收方案，確定驗收重點、評定標準和質量風險控制措施，通過嚴格驗收制度提升檢修質量。三是抓好農務工作。要增強前瞻性，加強農務工作，做好田間管理、科技扶農等工作，統籌兼顧抓好企業生產經營管理、農務工作，積極落實各項扶農措施，提高蔗農種蔗積極性，推廣高糖高產優良品種，確�！皵U面增量”。四是進一步抓好成本控制工作。成本管理是企業經營管理的關鍵環節。成本指標是企業管理的一項綜合指標，它涉及到企業的生產、技術、經營、管理各個方面。要從物資采購、費用控制等“源頭”行為強化成本費用管理，爭取事半功倍的管控效果。提高廣大干部員工對成本的認識，增強成本觀念，貫徹技術和經濟效益結合，生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識宣傳教育，培養全體員工的成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理，進一步挖掘效益。（林自龍）

　　在華墾紙業公司，趙衛邦在聽取該公司主要負責人就春節后開機生產情況、黨建工作情況及存在的問題等方面的匯報后，對該公司取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提了幾點要求：一是要加強員工隊伍建設，加大人才培養力度，為企業提供發展動力。二是要加強內部管理，通過開展“對標定標追標”活動，找出差距逐一攻關，降低成本，提高效益。三是要加強安全、環保工作，落實好安全、環保主體責任，嚴格執行“一崗雙責”，確保公司良好的安全環保形勢。四是要做好市場研判，適時調整生產模式，生產適銷對路的產品。（左仁勃）

　　在黔江制糖公司，趙衛邦深入了解該公司在廣西糖業“二次創業”的歷史機遇期，就該公司在創新發展，跨越發展方面的工作思路和規劃設想方面進行了檢查指導和工作座談。

　　黔江制糖公司、思源酒業公司負責人向趙衛邦一行簡要介紹了近年來的生產情況和遇到的問題和困難，匯報了公司在生產經營管理和內部管理方面的情況。座談會上，趙衛邦強調：一是要以原料基地建設為抓手，這是工作的重中之重，公司要抓住當前糖市穩定的有利時機，力爭下個榨季進廠原料蔗要突破40萬噸，面對上述目標，公司必須拿出切實可行的措施和方案。二是要做好基礎工作，把檢修工作搞好，為下個榨季做好充分的準備。三是抓好節能降耗工作，不斷完善基礎設施和提高崗位人員的操作管理水平。四是提高產糖率，才能創造出更好的效益。五是抓好環境保護工作，走可持續發展的道路。六是抓好安全生產工作不放松，落實責任要到位。七是搞好團隊建設，團結就是力量。（劉建斌）

　　在達華制糖公司，趙衛邦一行在聽取該公司的相關工作匯報后提出要求：一是要繼續以大力發展甘蔗種植，以擴面增量為主要工作任務不改變，當務之急以擺脫企業困境為工作目標。二是要充分做好設備技改工作的前期論證和數據說明。三是要借廣西糖業對標定標追標工作，根據企業實際把企業各項工作提上一個新臺階。四是要抓好安全、環保、企業內部管理和外部甘蔗擴面增量改良等工作，早日實現扭虧為盈。（羅正會）

　　在良圻制糖公司，趙衛邦一行深入了解該公司的發展情況和存在困難問題，就企業在創新發展的工作思路和規劃設想進行檢查指導和座談。

　　在了解該公司的生產經營、蔗區發展、轉型升級、科技研發和存在的困難問題等情況后，趙衛邦對該公司取得的工作成效給予了肯定，并針對該公司提出的問題和發展設想指導意見和建議，要求該公司把原料蔗基地建設作為首要任務抓好抓實，利用政策做好“走出去”跨蔗區發展工作，確保甘蔗單產和總產穩定提高；實施日處理原料蔗5000噸技改項目要慎重考慮產量和蔗農種蔗情況，突出抓好降本增效，確保達到嚴控成本、降低能耗目標；設備檢修工作要結合“對標定標追標”要求，做精做細各項工作，嚴格抓好安全生產不放松；要做好產學研用一體化，做好項目的籌劃和攻關，加快科技研發成果轉化，加快企業轉型升級步伐，實現糖業二次創業的目標；要加強國有企業的黨建工作，發揮良圻的團隊優勢，做好員工的業務技能培訓，提高員工隊伍的技能水平，多措施解決存在的困難和問題，穩步實現三年發展目標任務，把良圻打造為廣西糖業的標桿。（李立榮）

　　在西江制糖公司，該公司負責人就公司目前工作情況以及未來的公司發展規劃作了匯報。在聽取匯報后，趙衛邦一行對該公司近年來所取得的成績給予肯定，同時也對當前工作提出了幾點要求。 一是要把甘蔗“擴面保量”作為未來的工作重點，確保進廠原料蔗30萬噸。二是要抓好檢修技改工作，以常規檢修、小改小革為主，確保達到控制成本、節能降耗目標。三是嚴抓內部管理，落實“對標定標追標質量管理年”活動的實施方案，嚴格成本管控，規范工作流程。四是抓好安全生產工作不放松，要扎實開展安全生產檢查工作。（張軍球）

　　在柳興制糖公司，該公司負責人從柳興的基本情況、當前工作、企業當前面臨的困難和需要集團幫助解決的問題、企業未來三年發展規劃目標和主要措施，以及黨的建設、黨員干部和職工隊伍建設、職工思想政治工作等情況，一一向趙衛邦董事長進行了匯報。該公司董事長潘希初表示，基于全面從嚴治黨的工作需要，以及全面貫徹習近平總書記在全國國有企業黨建工作座談會上的講話精神來考慮，糖廠今后的黨建工作，要與農墾黨建、糖業集團黨建，與地方黨建要求相融合。該公司班子其他成員也就農務等工作進行了匯報。趙衛邦一行在聽取匯報后，重點對存在問題和今后三年發展、對集團的建議與到會的同志進行了充分的交流。

　　趙衛邦指出，自治區政府提出二次創業，把我們農墾糖業作為核心企業、核心集團，體現了自治區政府對農墾糖業的重視，也體現了我們農墾糖業集團在廣西甘蔗糖方面的貢獻，但一路走下來，這些年我們的總量在逐年減少，要與核心企業的地位相稱，還有很多工作要做。當前糖價持續高位運行，我們要抓住這三年機遇，推進打造核心企業集團，我們農墾糖業首要確�？偭�，這需要10家制糖公司共同來完成。     

　　趙衛邦對該公司近年來的工作給予肯定，并對今后的工作提出要求：一是要做好農務工作，在擴面增量上下功夫，在守好我們的一畝三分地的基礎上，投資和收益要成正比，重點做好擴面增量工作，才能增強應對市場的能力。二是要抓好技改檢修、節能工作，要通過技改檢修，通過節能降耗，來降低我們的成本，實現降本增效。要實施的一些技改項目，是否對我們的指標有所影響，要通過科學的論證，拿出評估的方案。三是要加強團隊建設，在現時的條件下，我們的總量在減少、或者因為市場價格的低迷，與全區人均收入相比，我們的收入沒有明顯的增長，但不能因為這些問題而影響我們整個團隊。要思考在團隊建設中充分發揮黨組織的核心作用，發揮黨員骨干作用，只要們思想凝聚在一起，通過我們不斷努力，通過擴面增量，提高我們企業的管理水平，降本增效，逐年提高我們的收入，重振我們糖業，讓職工有歸宿感、認同感。此外還要做好員工培訓工作，做好培訓計劃，包括專業的技術培訓，要逐步推開。四是要認真貫徹落實好集團下達的各項指標任務，完成目標任務。五是要抓好安全生產工作，不但要抓好生產，還要抓好安全，包括設備安全，人身安全。農墾安全生產月開始了，我們農墾糖業是一個重點，要按照集團的要求做好日常的安全生產管理，按照預案做好檢查，以迎檢作為對我們工作的一個檢驗。

　　何維克對柳興這幾年的工作也給予了肯定和充分的評價，從國際、國內形勢的分析，對柳興今后的工作也提了幾點意見，勉勵柳興要利用政府給予甘蔗糖三年貿易保護政策，糖價維持穩定在目前的高價運行的態勢，做好自己的工作，同時要思考三年以后怎么辦的問題。柳興屬于城郊型的制糖企業，面對城市發展和城鎮化的推進，要思考怎么盡量延緩甘蔗總量的下滑，思考怎么帶好干部職工隊伍。在這么復雜的情況下，希望柳興干部職工隊伍，能夠繼續發揚柳興的優良傳統，發揚大廠的大家風范、歷史底蘊和文化積淀，做好四個“事”：想干事、能干事、干成事、不出事。（吳玉鑾）

  在金光制糖公司，趙衛邦一行切實了解該公司的發展現狀、在糖業二次創業中存在的問題以及未來的發展思路。
  在聽取該公司負責人的匯報后，趙衛邦對金光制糖在2016/2017年榨季中取得的進步表示肯定，并結合實際對該公司下一步工作提出了要求：一是要理清思路，把握好廣西糖業三年轉型升級的機遇，將擴面增量工作作為金光制糖未來三年的重中之重常抓不懈，并通過基層組織以及完善制度最大限度地防止甘蔗外流。二是要合理開支，嚴格按照“安全、均衡、連續、高效”八字方針管控生產，解決金光制糖“大馬拉小車”的問題，盡快尋出一條符合金光制糖生產規模的發展路線，真正地提高企業經濟效益。三是要提高隊伍建設，建立自上而下團結協作的職工隊伍，穩定職工收入，穩定人才，加快職工隊伍年輕化建設；四是要貫徹自治區糖辦要求，抓好對“三標”活動建設。（朱文瑜）

趙衛邦（右二）一行在座談會上的情景

趙衛邦董事長在下屬企業調研時的情景