廣西農墾糖業集團2017年度設備檢修考評總結會 在昌菱制糖公司召開

　　10月27日，廣西農墾糖業集團2017年度設備檢修質量考評檢查總結會在昌菱制糖公司召開，集團領導、各制糖公司總經理、生產副總經理、考評組成員和集團各部門負責人等近百人參加會議。

　　為了進一步加強企業內部管理，推進“內抓管理、外塑形象、降本增效”主題活動深入開展，切實做好2017/2018年榨季準備工作。農墾集團于10月25日至27日組織人員分成三個小組對南片區、中片區、北片區的下屬企業以聽匯報、現場檢查、試機驗收等形式對“對標、定標、追標”管理年活動開展情況、檢修技改進度及費用使用情況、安全環保、信息化建設、二維碼產品追溯工作、新榨季準備工作等進行考評。經過評比，金光、良圻、柳興、紅河四家制糖公司被評為優勝單位，星星制糖制煉車間、昌菱制糖壓榨車間等10個車間被評為先進車間。

　　在總結會上，通報了各制糖公司2017年設備檢修質量考評情況，對“三標”工作開展情況及取得的成效、設備檢修技改情況、檢修資金使用情況等年度設備檢修考評進行總結。會議指出，在設備檢修技改期間，各公司針對上個榨季出現的問題，制定了設備檢修技改方案，方案以常規檢修為主，小改小革為輔，從任務、時間、人員、資金控制、物資采購等方面做出合理安排，按時按質按量完成了集團要求的檢修工作�！叭龢恕惫ぷ鞯拈_展更是明確了企業發展目標和三年發展規劃，強化了企業內部管理、提升了廠容廠貌，加強了檢修技改的針對性和實效性，為提高各項指標，趕超同行先進水平打下良好基礎。會議還指出了在設備檢修技改中存在措施不夠精細精準、生產與農務及銷售銜接不夠、技改項目審批流程繁瑣、現場管理問題多、安全隱患整改不到位、新榨季思路不清晰等問題，并對新榨季重點工作、措施進行了部署。

　　農墾糖業集團總經理梁詠誠對當前制糖行業動態、發展形勢、生產管理存在問題和需要改進的問題提進行了分析，并如何做好新榨季生產工作提出了要求。他指出，當前自治區在穩定糖業發展方面做出很多努力，如糖發公司的組建、交易平臺的啟動、大數據的建立、二維碼的建設、立法制度的完善等，充分表明了自治區政府對糖業發展的高度重視。農墾糖業集團要乘著十九大勝利召開、農墾改革發展的東風，認清形勢、堅定信心，把握機遇，審視自身優勢，結合“學文件精神 促改革發展”解放思想大討論活動，在新榨季的各項工作中措施要清晰、精細、精準。要明確企業改革的發展方向、生產目標、工作重點，找準“三年發展規劃”的定位，結合“三標”工作不折不扣抓好落實；想法設法提高安全生產率，重視環保安全工作對企業的影響；嚴格加強項目審批流程管理，完善規范審批流程；要創新工作方法，創新用人機制，創新設備檢修檢查模式；著力解決生產與農務、銷售脫節以及部門協作、上下溝通脫節等問題；加強現場管理，強化執行力；認真謀劃新榨季考核方案，全力以赴抓好抓實各項工作，用自己的智慧和力量爭取在2017/2018年榨季再創農墾糖業集團的新輝煌。（黃瓊震）

圖為廣西農墾糖業集團2017年度設備檢修考評總結會在昌菱制糖公司召開